近年来，我国会展业呈现出强劲的发展势头，在巨大经济利益驱动下，会展业也出现了一些认识上的误区和错误的观念，如果不加提防，很有可能办出低水平的展会，甚至制约会展业的健康发展。其表现主要有：　
单一追求合同金额

　　我国会展业往往习惯于以交易金额的多少来评价展会的效益与规模，但展会的功能并不仅仅体现在所签合同金额的多少，其大部分功能还在树立和保持良好的品牌形象，加强与现有客户的联系，结识新客户，推介新产品，巩固现有产品的市场份额和收集信息等方面。因此，单一追求合同金额这种认识上的误区，是一种会展组织上的短视行为，存在这种误区的经营者和管理者往往忽视了会展业的长远发展性。

　　盲目追求展馆规模

　　近年来，全国各地掀起一股修建大型会展场馆的狂潮，一些办展企业也盲目追求到大场馆办展。而事实上，场馆面积只要能满足相关行业的需要就可以了，而不是展馆越大越好。德国纽伦堡的玩具展、慕尼黑的建材展、激光展和高科技展，展览面积并不大，但它们却被公认为行业展会的旗舰。从这些知名展会的成功经验来看，要达到良好的会展效果，基础设施、配套服务、科学管理更为重要。

　　一味强调展位数量与人流量

　　这也是会展业的一种短视行为。在我国会展业发展的初级阶段，参展商交纳的展位费是会展公司收入的主要来源之一，因此不少主办者为眼前利益拼命填补场地空间，不顾办展效果一味招展。事实上，如果没有业内的主要合作伙伴和大客户的参与，拉来再多的参展商也办不出真正有效益的品牌展会。而从观展者来看，办展者追求的不应是观众的数量，更应是观众的质量，即真正具有实力的专业客商和买家，因为他们才是参展商希望锁定的目标人群。

　　过分担心客源流失

　　因过分担心其他办展者在空档期插入同类展览，抢走客户，一些展会组织者有时不得不违背规律，在短时间内加大办展密度，导致了重复办展现象十分严重，展会规模难以扩大。实际上，展会的时间安排必须与相关市场需求相一致，展会组织者只要随时保持与相关行业的紧密联系，注意观察和监测市场变化，就有了培养客户忠诚度的资本，不怕别人抢走资源。

　　要办出真正有效益的品牌展会，必须走出上述粗放型增长的观念误区，注重提高展会质量，引导会展业走品牌化的发展道路。